建筑企业如何成功向工程总承包公司转型?(建筑资质加盟未来趋势)

    未来十年，ppp、建筑工业化、工程总承包必将成为建筑行业三颗最闪亮的明珠。从整个行业趋势来看，推进工程总承包的措施越来越具体，未来几年的扶持力度也会越来越大，将会是我国通行的建设项目实施方式。虽然跻身工程总承包领域比较艰难，但却是大型建筑企业必然要面临的抉择。

**阶段施工组织体系+临时总承包项目组织转型初期

　　建筑企业对工程总承包还没有经验，风险也比较大，但需要尽可能地找机会接触一个或几个工程总承包项目，选拔出公司中**秀最合适的设计、采购、运营、项目管理方面的人才，由公司班子成员亲自担任项目经理，协调开展各个业务，在做项目的同时积累好经验，并培养好自己的项目管理人才和团队，为后期发展工程总承包业务打下基础。

第二阶段施工组织体系+总部承包当建筑企业工程总承包业务量达到一定的临界点时

　　需要设置总承包业务归口管理部门——总承包部来负责公司总承包项目全过程的实施、统一进行总承包项目管理，具体包括项目计划与控制、项目管理、设计、采购、施工及运营管理，实行矩阵式的项目管理模式。这一阶段需要进一步解决好施工与工程总承包业务的融合度，为下一阶段实现组织层面上的彻底转型积累好经验和业绩。

第三阶段专业工程公司组织体系当工程总承包业务增长量达到一定比例

　　并积累好了丰富的总承包项目管理经验，项目管理体系运行得足够成熟、人员能力成熟、团队发展稳定时，建筑企业需要设置相关的专业采购、设计、项目管理、项目计划与控制、运营部门，由公司层面进行统一管理。建筑企业开始真正转变成为工程总承包公司，公司的主营业务也实现了单一的施工业务到工程总承包业务的转型，单一的施工项目由原来相应的分公司来承接。分公司除了通过市场方式承接单一的施工项目之外，也可以参与到公司总承包项目的施工环节。这一阶段企业的重要任务是规模扩张和品牌建设。

第四阶段跨行业跨区域工程公司这一阶段的战略是成为****的工程总承包公司

　　业务领域可能扩张到同时包含市政、铁路、公路、电力、石油化工等各个方面。这一阶段需要重点解决人才结构问题，可以自带施工队伍，也可以以设计为龙头，但都需要具备丰富的施工管理能力。数据显示，大型的建筑企业在向工程总承包公司转型时，总承包项目管理人员、设计人员、复合型商务人员、运营人员、复合型**人才等都较为缺乏，其中最缺乏的是设计人员。想要成功向工程总承包公司转型，不是做好了一两个工程总承包项目就可以，而是需要固化一种模式、形成一套管理体系、培养一支队伍。从个人能力到团队能力，再到组织能力的建设，建筑企业要在经营、管理和人员方面系统转型，需要很长的时间。

　　以上就是建筑企业如何成功向工程总承包公司转型的大概前景和方向,虽说不能面面俱到，但是形势走势还是有一定的大相径庭。